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PTGAS

Compromisos destacados

  • Consolidar la plantilla, convocando los puestos estructurales vacantes y aquellos que se encuentren en comisión de servicios así como estabilizando alpersonal interino.

  • Planificar las sustituciones de las jubilaciones inminentes o próximas, de forma que no sea necesario esperar a la jubilación efectiva del personal para su cobertura.

  • Establecer un sistema de sustituciones interno ágil a través de diferentes instrumentos: sistemas de promoción interna temporal, posibilidad de personal de apoyo y listas de espera actualizadas.

  • Definir un plan de relevo intergeneracional a largo plazo.

  • Continuar impulsando el teletrabajo, siempre que las necesidades de la unidad así lo permitan, simplificando el procedimiento de solicitud, autorización y justificación del teletrabajo.

  • Avanzar en las actuales medidas de conciliación, considerando tanto las necesidades de las personas que disfrutan de estas medidas como las de los servicios y unidades donde se integran.

    • Establecer un plan para la ordenación del PTGAS conforme el art. 69 del EBEP.

    • Publicar una RPT actualizada, consolidada y transparente.

    • Apoyar activamente desde la Gerencia la participación de las unidades en convocatorias públicas de subvenciones para la incorporación de personal vinculado a proyectos.

    • Revisar la estructura administrativa mediante consulta abierta a las unidades administrativas.

    • Adecuar la estructura a la mejor prestación de los servicios aprovechando para ello las sinergias entre servicios y contemplando los programas institucionales.

    • Analizar con los responsables de las diferentes unidades las necesidades reales de personal desde el punto de vista del número de efectivos, cargas de trabajo, perfiles profesionales o niveles de cualificación de los mismos.

    • Simplificar los procesos de acceso y provisión, revisando las bases de las convocatorias.

    • Establecer con claridad el papel del PTGAS en la preparación de actos oficiales o académicos de carácter esporádico.

    • Definir el reconocimiento del PTGAS por su participación en órganos colegiados que no tengan la consideración de órganos de gobierno.

    • Impulsar la participación del PTGAS en las diferentes redes interuniversitarias.

    • Implantar un programa de estancias nacionales e internacionales con otras universidades para intercambiar buenas prácticas que repercutan positivamente en la administración de la Universidad.

    • Fomentar la participación del PTGAS en convocatorias de premios propios o de otras instituciones, como medio de reconocimiento y visibilización del trabajo realizado.

    • Impulsar la formación específica mediante talleres y actividades organizados e impartidos por los propios servicios, integrando estas actividades en el Plan de Formación del PTGAS y PDI.

    • Aprobar una normativa de compensación en tiempo por servicios extraordinarios.

    • Simplificar el procedimiento de solicitud, autorización y concesión de servicios extraordinarios.

    • Simplificar los procedimientos de comisión de servicios y liquidación de gastos.

    • Negociar con el Gobierno de La Rioja el tercer tramo de la carrera profesional del PTGAS y la consolidación de los tramos 1 y 2.

    • Establecer un calendario anual de solicitud y concesión del grado de la carrera profesional.

    • Elaborar un manual de funciones por servicio.

    • Elaborar un plan de acogida para el nuevo personal (tanto funcionario como interino).

    • Designar personal de referencia para cubrir las necesidades de desarrollos informáticos de las distintas unidades.

    • Retomar el impulso de procesos de administración electrónica basados tanto en el modelo de instancia general como en otros más complejos, incorporando las pasarelas de pago electrónico.

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