PTGAS
Compromisos destacados
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Consolidar la plantilla, convocando los puestos estructurales vacantes y aquellos que se encuentren en comisión de servicios así como estabilizando alpersonal interino.
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Planificar las sustituciones de las jubilaciones inminentes o próximas, de forma que no sea necesario esperar a la jubilación efectiva del personal para su cobertura.
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Establecer un sistema de sustituciones interno ágil a través de diferentes instrumentos: sistemas de promoción interna temporal, posibilidad de personal de apoyo y listas de espera actualizadas.
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Definir un plan de relevo intergeneracional a largo plazo.
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Continuar impulsando el teletrabajo, siempre que las necesidades de la unidad así lo permitan, simplificando el procedimiento de solicitud, autorización y justificación del teletrabajo.
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Avanzar en las actuales medidas de conciliación, considerando tanto las necesidades de las personas que disfrutan de estas medidas como las de los servicios y unidades donde se integran.
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Establecer un plan para la ordenación del PTGAS conforme el art. 69 del EBEP.
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Publicar una RPT actualizada, consolidada y transparente.
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Apoyar activamente desde la Gerencia la participación de las unidades en convocatorias públicas de subvenciones para la incorporación de personal vinculado a proyectos.
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Revisar la estructura administrativa mediante consulta abierta a las unidades administrativas.
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Adecuar la estructura a la mejor prestación de los servicios aprovechando para ello las sinergias entre servicios y contemplando los programas institucionales.
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Analizar con los responsables de las diferentes unidades las necesidades reales de personal desde el punto de vista del número de efectivos, cargas de trabajo, perfiles profesionales o niveles de cualificación de los mismos.
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Simplificar los procesos de acceso y provisión, revisando las bases de las convocatorias.
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Establecer con claridad el papel del PTGAS en la preparación de actos oficiales o académicos de carácter esporádico.
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Definir el reconocimiento del PTGAS por su participación en órganos colegiados que no tengan la consideración de órganos de gobierno.
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Impulsar la participación del PTGAS en las diferentes redes interuniversitarias.
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Implantar un programa de estancias nacionales e internacionales con otras universidades para intercambiar buenas prácticas que repercutan positivamente en la administración de la Universidad.
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Fomentar la participación del PTGAS en convocatorias de premios propios o de otras instituciones, como medio de reconocimiento y visibilización del trabajo realizado.
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Impulsar la formación específica mediante talleres y actividades organizados e impartidos por los propios servicios, integrando estas actividades en el Plan de Formación del PTGAS y PDI.
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Aprobar una normativa de compensación en tiempo por servicios extraordinarios.
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Simplificar el procedimiento de solicitud, autorización y concesión de servicios extraordinarios.
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Simplificar los procedimientos de comisión de servicios y liquidación de gastos.
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Negociar con el Gobierno de La Rioja el tercer tramo de la carrera profesional del PTGAS y la consolidación de los tramos 1 y 2.
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Establecer un calendario anual de solicitud y concesión del grado de la carrera profesional.
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Elaborar un manual de funciones por servicio.
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Elaborar un plan de acogida para el nuevo personal (tanto funcionario como interino).
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Designar personal de referencia para cubrir las necesidades de desarrollos informáticos de las distintas unidades.
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Retomar el impulso de procesos de administración electrónica basados tanto en el modelo de instancia general como en otros más complejos, incorporando las pasarelas de pago electrónico.
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